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“回顧過(guò)去是為了感受進(jìn)步”
——訪歐特克公司亞太區(qū)總裁魏柏德歐特克公司亞太區(qū)總裁魏柏德（攝影：Philip Gostelow）有人認(rèn)為歐特克公司（Autodesk）是世界上最酷的公司之一,，因?yàn)樗麄兘柚浖屢恍┍人麄兏岬娜撕硠?dòng)了其他所有人的感官體驗(yàn),。當(dāng)《阿凡達(dá)》打破了人們想象力的極限以后,，歐特克作為偉大電影的幕后功臣也逐漸為人們所知,。事實(shí)上,，在過(guò)去的15年...
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被裁了,？不,，你只是被“精簡(jiǎn)”了
當(dāng)宣布裁員時(shí),，高管往往使用一些委婉語(yǔ)來(lái)減少對(duì)公司的沖擊,。作者：Yi-Wyn Yen在真人秀《學(xué)徒》中，唐納德?特朗普（Donald Trump）告訴選手出局的時(shí)候會(huì)對(duì)著鏡頭直接說(shuō)“你被解雇了”,。但是在現(xiàn)實(shí)世界中,，告知員工他們丟掉了自己的飯碗?yún)s并非易事。這也許就是為什么當(dāng)高管向員工傳達(dá)這一不幸消息時(shí),，...
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惠特克先生,，歡迎來(lái)到底特律
蜜月正式結(jié)束了,。接替韓德勝（Fritz Henderson）出任通用汽車(chē)（General Motors）首席執(zhí)行官三個(gè)月后,，埃德?惠特克（Ed Whitacre）在底特律這座汽車(chē)城的生活開(kāi)始變得艱難了。通用進(jìn)行了一系列的管理改革,，裁掉了一些資深高管,，最近又重組了北美的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，之后就受到了底特...
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風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢(xún)公司,，也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的咨詢(xún)公司,。在全球管理咨詢(xún)業(yè)，埃森哲其實(shí)是后起之秀，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切,。在業(yè)務(wù)上,，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢(xún)公司競(jìng)爭(zhēng)，也與IBM,、惠普這些IT巨頭競(jìng)爭(zhēng),。除了信息技術(shù)上的專(zhuān)長(zhǎng)，埃森哲成...
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奧斯汀·蓋特/優(yōu)步公司
年齡：30歲來(lái)自：舊金山首發(fā)優(yōu)勢(shì)：奧斯汀·蓋特（Austin Geidt）是優(yōu)步公司（Uber）的第四號(hào)人物,，現(xiàn)任公司全球拓展部主任兼PRO（程序,、資源、優(yōu)化）小組組長(zhǎng),，從未想過(guò)自己會(huì)在一家市值超過(guò)500億美元的高科技新創(chuàng)企業(yè)里獨(dú)當(dāng)一面,。“像是無(wú)意偶遇,。當(dāng)時(shí)我剛從加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè),，正在找工作...
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魏格曼之道
總部設(shè)在羅切斯特、已有 89 年歷史的連鎖企業(yè)魏格曼公司絕對(duì)算得上是鳳毛麟角: 作為一家食品超市,，它得到了員工們的熱愛(ài),，并在競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷的行業(yè)中力克對(duì)手。下面向您介紹魏格曼如何做到這一點(diǎn)作者: Matthew Boyle薩拉?高金斯（Sara Goggins）在一家食品店兼職,。她今年 19 歲,，長(zhǎng)著...
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魏格曼之道
總部設(shè)在羅切斯特、已有 89 年歷史的連鎖企業(yè)魏格曼公司絕對(duì)算得上是鳳毛麟角: 作為一家食品超市,，它得到了員工們的熱愛(ài),，并在競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷的行業(yè)中力克對(duì)手。下面向您介紹魏格曼如何做到這一點(diǎn)作者: Matthew Boyle薩拉?高金斯（Sara Goggins）在一家食品店兼職,。她今年 19 歲,，長(zhǎng)著...
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我們可以裁掉的東西
作者：Stanley Bing不知你是否意識(shí)到，在美國(guó)歷史上有一段時(shí)期,，你在飯店里點(diǎn)餐后,，端上來(lái)的盤(pán)子里并沒(méi)有那些不能吃的討厭的綠色東西？我們?yōu)槭裁床粡倪@兒開(kāi)始呢,。喜歡吃香菜,、肉豆蔻或者是其他青草的人可以直接點(diǎn)這些，而不喜歡吃的人盤(pán)子里就不要再放,，這樣會(huì)給整個(gè)國(guó)家節(jié)省1.57億美元,。據(jù)我所知，洗車(chē)之...
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我們可以裁掉的東西
作者：Stanley Bing不知你是否意識(shí)到,，在美國(guó)歷史上有一段時(shí)期,，你在飯店里點(diǎn)餐后,，端上來(lái)的盤(pán)子里并沒(méi)有那些不能吃的討厭的綠色東西？我們?yōu)槭裁床粡倪@兒開(kāi)始呢,。喜歡吃香菜,、肉豆蔻或者是其他青草的人可以直接點(diǎn)這些，而不喜歡吃的人盤(pán)子里就不要再放,，這樣會(huì)給整個(gè)國(guó)家節(jié)省1.57億美元,。據(jù)我所知，洗車(chē)之...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮,，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時(shí)代”,，滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿了各種不確定性,， 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對(duì)于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型,，以充分激發(fā)員工積極性...
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